6 mënyra për të marrë nën kontroll zhvillimin e karrierës tuaj nëse kompania juaj nuk kujdeset për të!

Tani jemi në epokën e vetë-zhvillimit të karrierës pasi kompanitë gjithnjë e më rrallë ofrojnë trajnime zyrtare – një prirje që ka ekzistuar për vite me radhë. Kjo mund të jetë për shkak se punonjësit ndërrojnë punë kaq shpesh (mandati i punës tani mesatarisht rreth katër vjet) saqë firmat nuk e shohin me vlerë për të investuar në njerëz që ka të ngjarë të largohen. Ky është një kontrast i mprehtë me investimet që liderët e vjetër përdorën për të punësuar.

Fatkeqësisht, organizatat sot pa e ditur po i lënë punonjësit me boshllëqe aftësish dhe pika të verbra që mund të pengojnë karrierën dhe efektivitetin organizativ, dhe as menaxherët nuk po ndihmojnë. Shumë të shqetësuar për ‘lëkurën’ e tyre, shumica e menaxherëve nuk kanë kohë ose energji për t’u përqendruar në askënd tjetër. Në fakt, studimet zbuluan se kur menaxherët vlerësuan veten në 67 aftësi menaxheriale, “zhvillimi i të tjerëve” vinte i fundit.

Në mënyrë ideale, organizatat do të bënin më shumë për të nxitur zhvillimin e karrierës: inkurajimin e reagimeve më të menjëhershme, zhvillimin e kritereve të qarta të performancës, ofrimin e reagimeve të zhvillimit me qartësi dhe takt, dhe sigurimin e burimeve dhe stimujve për menaxherët që ta bëjnë zhvillimin e punonjësve një përparësi. Por realiteti është se barra më e madhe është mbi punonjësit. Punëtorët në të gjitha nivelet duhet të mësojnë të identifikojnë pikat e dobëta të tyre, të zbulojnë pikat e tyre të verbra dhe të forcojnë aftësitë e tyre.

Këtu janë gjashtë gjëra që mund të bëni për të marrë nën kontroll zhvillimin e karrierës suaj.

Kuptoni se mbi çfarë vlerësoheni. Si duket suksesi në pozicionin tuaj? Cilat janë qëllimet dhe metodat tuaja të suksesit? Është më së miri t’i identifikoni këto me menaxherin tuaj, por nëse kjo nuk po ndodh, atëherë shkruani se çfarë kuptoni ju si qëllimet dhe treguesit kryesorë të performancës. Dërgojini ato tek shefi juaj për të marrë aprovimin e tyre, dhe përfshihuni në një dialog në vazhdim për të siguruar që ju të qëndroni në rrugën e duhur.

Zgjidhni pikat tuaja të verbra. Performuesit kryesorë janë gjithmonë duke mësuar dhe rregulluar, dhe kërkojnë në mënyrë rutinore reagime nga shefi i tyre, kolegët dhe vartësit e tyre. Nëse shefi juaj nuk ju jep në mënyrë aktive reagime, filloni bisedën vetë. Pas një prezantimi ose një takimi të madh, thoni një gjë për të cilën mendoni se shkoi mirë, dhe pastaj kërkoni këshilla për një gjë që mund të përmirësonit. Është më mirë ta vazhdoni rrugën e thjeshtë; shumica e njerëzve mund të thithin vetëm një fushë për tu përmirësuar gradualisht. Dëgjoni dhe falënderoni shefin tuaj për reagimet.

Kodifikoni mësimet tuaja. Ju mund të kapni reagime dhe mësime duke mbajtur një ditar. Renditni pesë deri në 10 aftësi ose kompetenca që ju nevojiten për t’u zhvilluar në pozicionin tuaj, dhe vlerësoni veten (ose më vete ose me ndihmën e një këshilltari të besuar) për secilën. Për shembull, nëse jeni një tregtar i markës, mund t’i jepni vetes një A në zhvillimin e reklamave, një B + në analizën e çmimeve dhe një C në marketingun e tregtisë. Përqendrohuni në C për të mbyllur boshllëqet e aftësive. Kërkimi i feedback-ut nga dikush që më parë ka mbajtur punën tuaj mund të shpejtojë të mësuarin tuaj.

Rrisni vizibilitetin tuaj. Nuk është gjithmonë e mundur të viheni re nga drejtuesit e vjetër përmes punës suaj të drejtpërdrejtë, kështu që mund të përpiqeni të bëheni vullnetarë për iniciativa, të tilla si punë bamirësie, ngjarje të ndërmarrjes ose rekrutime në kampus. Kjo është një mënyrë e thjeshtë por shpesh e anashkaluar për të fërkuar bërrylat me njerëz të moshuar, të cilët do t’ju shohin në veprim dhe do t’iu dallojnë në mënyrë ideale për kontributet tuaja.

Bëhuni ekspert në një fushë me rëndësi në rritje për kompaninë tuaj. Kompania juaj mund të luftojë me një ndërprerje nga një teknologji e re siç është interneti i gjërave, inteligjenca artificiale ose informatika me bazë cloud. Bëhuni personi ekspert në departamentin tuaj për një çështje që shfaqet. Kryeni kërkime dhe shfletoni literaturë në lidhje me çështjen, merrni pjesë në konferenca ose shkruani në temë. Zhvillimi i ekspertizës në një fushë të posaçme të një rëndësie në rritje mund të çojë në promovime dhe mundësi të tjera karriere.

Kërkoni këshilla dhe mentor të mirë. Perspektiva e një personi të moshuar është e paçmueshme, por duke i kërkuar dikujt – “A do të jesh mentori im?” – ka të ngjarë t’i frikësojë ata. Mundohuni të takoheni në një mënyrë joformale: në kafenenë në hollin e kompanisë suaj, ose në piknikun e kompanisë ose në ngjarje të ndryshme kolektive. Njihni biografinë e personit dhe përgatituni të bëni disa pyetje të mira në lidhje me fushën e tyre të ekspertizës. Nëse gjërat shkojnë mirë, do të dëgjoni, “Nëse unë mund t’ju ndihmoj, më njoftoni.” Një javë ose më vonë, mund të kërkoni një ftesë për të “vazhduar bisedën” për kafe. Me kalimin e kohës, një marrëdhënie mentori mund të zhvillohet në mënyrë organike.

Aftësitë e forta funksionale kërkojnë kohë për tu zhvilluar. Në shumicën e pozicioneve, pavarësisht nëse bëhet fjalë për shitjet e ndërmarrjes, marketingun e markave, logjistikën e zinxhirit të furnizimit, ose financimin e korporatave, të qenit kompetent shpesh konsiston në njohuri të thella funksionale në katër ose pesë fusha kryesore të punës dhe një njohuri të mira pune në katër ose pesë të tjera. Pa gatishmërinë për të marrë detyra të shumta, apo edhe lëvizje anësore strategjike, një grup aftësish i rrumbullakosur mirë do të jetë i pakapshëm. Duhet durim.

Seti juaj i aftësive është në fund të fundit kapitali juaj i karrierës, kështu që merrni kohën për të zhvilluar aftësitë tuaja funksionale. Kërcimi nga puna në punë shumë shpejt nuk do t’ju lejojë të zhvilloni ekspertizën funksionale që ju nevojitet për të përparuar karrierën tuaj. Me kohën dhe durimin, dhe duke marrë iniciativën, ju keni shumë më shumë të ngjarë të lulëzoni në këtë botë bëje-vetë (DIY). (HBR)

Edel Strazimiri  / SCAN

*Material i përgatitur nga portali SCAN. Ripublikimi mund të bëhet vetëm kundrejt citimit të autorësisë dhe burimit origjinal.