A po shkojnë punonjësit tuaj në një drejtim me ju? – 3 mënyra për krijimin e një ekipi të suksesshëm
Statistikat e angazhimit të punonjësve bëjnë një pamje të zymtë, me më shumë se gjysmën e fuqisë punëtore e cila është kategorizuar si më pak e lidhur emocionalisht dhe jo e gatshme për të bërë më shumë se sa është e nevojshme për të mbajtur një vend pune.
Por më alarmuese se sa kjo është që 1 në 5 punëtorë janë të paangazhuar në mënyrë aktive për të punuar kundër organizatës apo shefit të tyre. Nëse do të kishit vetëm pesë njerëz që punojnë për ju dhe të qëllonin të pestë që tërheqin në anën e kundërt, atëherë ju do ta kishit shumë të vështirë për të fituar terren.
Duke marrë parasysh rëndësinë e angazhimit për ndërtimin e një avantazhi në një treg gjithnjë e më konkurrues global, këto shifra janë një thirrje zgjimi për udhëheqësit në të gjitha nivelet.
Ekzistojnë shumë teori për nxitjen e angazhimit më të madh të punonjësve por asnjë zgjidhje të qartë.
Por përvoja nëpër organizata, kompani e kultura të ndryshme kanë treguar se paradigmat më të thjeshta kanë tendencë të jenë më të dobishme
- Autenciteti
Kuadri i angazhimit më poshtë përfshin tre fusha kryesore për të thelluar angazhimin e punonjësve dhe për të rritur performancën organizative.
Të jesh në gjendje të komunikosh në mënyrë efektive me punonjësit për të drejtuar dhe udhëzuar veprimet e tyre së pari kërkon të krijosh një lidhje të vërtetë me ta.
Kjo nënkupton marrjen e punonjësve tuaj në kafe, krijimi I ambientit për të treguar për diçka që i shqetëson si deh angazhimi në sesione të hapura diskutimi rrezikojnë kritika të drejtpërdrejta, pyetje të vështira, armiqësi të hapur dhe madje rezultate të pasuksesshme dhe vazhdimisht të pranojnë përpjekjet e atyre rreth tyre.
Punonjësit do të jenë shumë më të gatshëm për të shkuar në milje shtesë për udhëheqësit me të cilët ata janë lidhur në një nivel njerëzor.
Marrëdhëniet janë monedha e vendit të punës dhe kështu lidhjet më të forta të liderëve, aq më mirë ata do të jenë të angazhohen punonjësit e tyre.
- Inspirimi, në një kontekst më të gjerë
Është pjesë e ADN-së njerëzore dëshirimi i një ndjenje qëllimi dhe mirëkuptimi si në jetën personale ashtu edhe në atë profesionale.
Është e rëndësishme që të dimë se ajo që po bëjmë me kohën tonë, talentet dhe ekspertiza është për diçka më të madhe sesa thjesht një pagë.
Mjerisht, miliona nuk shohin asnjë dobi në atë që bëjnë përtej të ardhurave që ofron.
Hulumtimet tregojnë se ata njerëz të njëjtë kanë tendencë të jenë më pak të gatshëm të bëjnë përpjekje shtesë kur janë të nevojshme, janë më të prirur për të prerë qoshet dhe ka më shumë gjasa të mbulojnë gabimet. Kostoja për në fund arrin në miliarda.
Për këtë arsye është e domosdoshme që udhëheqësit të zmadhojnë kontekstin dhe të ndihmojnë punonjësit të kuptojnë “pse-në”, në mënyrë që ata ta shohin ata që po bëjnë përmes një lenteje shumë të zmadhuar.
Kjo u mundëson punonjësve rishikimin e rolit të tyre në në kontekstin se si kontribuon jo vetëm në misionin e organizatës por edhe se si ky mision i shërben botës në përgjithësi.
- Kultivimi i një “kulture guxuese”
Duke patur parasysh ritmin e përshpejtuar të ndryshimit, nevoja që udhëheqësit të krijojnë një mjedis ku njerëzit inkurajohen të dalin nga zona e tyre e rehatisë dhe të marrin masa të guximshme, është më e madhe se kurrë.
Për këtë arsye është jetësore që udhëheqësit të krijojnë një “Kulturë guximi”, që feston të menduarit inovativ dhe siguron një rrjet ku punonjësit ndërmarrin rreziqe për të bërë “gabime të mençura”.
Kur punonjësit mendojnë se kontributi i tyre vlerësohet me të vërtetë, kur ata sfidohen për të eksperimentuar dhe për të shprehur mendimet e tyre në mënyrë të hapur (megjithëse në mënyrë konstruktive), kjo nxit pronësinë më të madhe të suksesit të tyre, si dhe angazhimin e tyre ndaj misionit më të madh të ekipit dhe organizatës së tyre.
Kur liderët janë të angazhuar dhe punojnë në mënyrë aktive për të angazhuar punonjësit e tyre, frymëzuar deh inkurajuar ata lëshojnë potencial të pashfrytëzuar që rrit produktivitetin e të gjithëve si dh inkurajojnë një breza të ri udhëheqësish për të marrë sfidat e papërsëritshme të së nesërmes.
V.Hydi/SCAN
*Material i përgatitur nga portali SCAN. Ripublikimi mund të bëhet vetëm kundrejt citimit të autorësisë dhe burimit origjinal.