Si të siguroheni se biznesi juaj do të funksionojë, pasi ju të largoheni?
Për shumicën e sipërmarrësve, fillimi i një biznesi zakonisht varet nga një ide e vetme. Ndjenja e pasionit për të investuar fondet, kohën si dhe burimet e ndonjëherë ndoshta edhe jetën.
Ky pasion është ai që u jep sipërmarrësve energjinë, fuqinë dhe elasticitetin për t’i kthyer vizionet e tyre në realitet. Dhe më pas vjen dita e cila I jep atyre kthime maksimale në biznesin e tyre dhe në atë moment ata mund të largohen prej tij.
Që kjo të ndodhë, ju duhet të planifikoni që nga fillimi se si mund të dilni nga biznesi, ose të paktën se sit ë jeni më pak të përfshirë në të.
Duke qenë se ju nuk mund të jeni të vetmit që kryeni çdo rol që nevojitet për të arritur rritjen dhe suksesin e dëshiruar krijoni një strukturë më të mirë, për një largim të suksesshëm në të ardhmen pa rrezikuar rënien e biznesit.
Ju duhet të vendosni se cilën nga këto tre role kyçe duhet të ndërmerrni:
- Vizionari që do t’i rritet biznesi
- Ekzekutuesi i cili do të sigurojë shpërndarjen e suksesshme të produkteve dhe shërbimeve
- Kontrolluesi i cili do të optimizojë operacionet.
Të tre rolet janë plotësisht të integruara dhe të ndërlidhura dhe duhet të kryhen në një çështje kohezive dhe të koordinuar. Megjithatë marrja e më shumë se një roli do ta rrezikojë biznesin tuaj.
Për shembull dikush që mendon më shumë për rritjen dhe të ardhmen është më pak i rreptë në kërkesën ndaj punonjësve, rritjen e pagave si dhe kohën.
Një optimizues do të jetë më pak tolerant pasi kjo do të bëjë që biznesi të ecë me një efikasitet më të ulët si dhe do të shkaktojë probleme me burimet e tjera.
Gjithçka është në dorën tuaj, ju vendosni rolin të cilin mund të përmbushni më mirë për biznesin tuaj. Por kujdes mos merrni më shumë përgjegjësi pasi gjithçka e tepruar është në dëm të biznesit tuaj.
V.Hydi/SCAN
*Material i përgatitur nga portali SCAN. Ripublikimi mund të bëhet vetëm kundrejt citimit të autorësisë dhe burimit origjinal.