3 arsye pse Snapchat është më shumë i pëlqyer se Facebook apo Twitter.
Njësoj si kompanitë e tjera në bursë, Snap Inc mbart shumë risqe. Ka vetëm dy vjet që ka kapur rekorde financiare, me 58 Milion $ fitime në vitin 2015, me një të ardhme potenciale dhe famë të padiskutueshme në këtë periudhë. Snap nuk e përcakton veten si një kompani i mediave sociale, por si një mënyrë ku Snapchat lidh përdoruesit, njësoj si Twitter apo Facebook, apo Whats App dhe Instagram.
Lajmi i mirë për investitorët është se Snap i përafrohet më shumë shkallës së suksesit të Facebook sesa ngadalsimit të Twitterit. Ja 3 arsyet:
- Një bombë në rritje
Edhe pse Snap ka një kohë të shkurtër suksesi, rritja nga 2015 në 2016 ishte e jashtëzakonshme ku fitimi kapërceu me 589%, nga 58.7 milion $ në 404 milion $. Në çerekun e fundit, fitimi u rrit me 406%, me 165.7 milion $. Kjo është një rritje shumë herë më e shpejtë se ajo e Twiter, e cila tashmë thuajse ka ndaluar së rrituri. Dhe Facebook-u pati thuajse të njëjtën rritje si Twiter, me 88% në vitin 2012, dhe arriti 3.7 Miliard $ fitime në 2011-ën, me një rritje prej 51% në çerekun e fundit.
Baza e përdoruesve të Snapchat është më e madhe se ajo e Twiter-it, ku përdoruesit ditor aktiv arrijnë rreth 161 milion në çerekun e fundit, krahasuar me Twiterin, i cili sot ka rreth 140 milion përdorues ditor.
- Lidershipi
Përtej problemeve të Twiterit me një rritje të ngadaltë të fitimit dhe problemeve me fitimet, ka qenë një derë e madhe e hapur për suitën ekzekutive. Në kohën e daljes në bursë, kompania kishte 3 drejtues të ndryshëm, si dhe një debat të fortë me ardhjen e bashkë themeluesit Jack Dorsey në vitin 2015, i cili zëvendësoi Dick Costolo. Dorsey shërbeu si drejtues ekzekutiv gjatë periudhës së stuhisë, duke i shtuar komplikime kompanisë.
Twitter ka pasur një sërë largimesh nga pozicionet ekzekutive, si ajo e COO-së dhe CTO-së, të cilët u larguan muajin e fundit.
Stabiliteti tek Facebook duke se erdhi atëherë kur themeluesi Mark Zuckerbeg vazhdoi të drejtojë kompaninë, dhe kur vendosi në pozicionin e COO-së, numrin 2 të kompanisë, Sheryl Sandeberg në vitin 2008.
Është e vështirë të kuptosh se si lidershipi mund të ndikojë kaq shumë në këto kompani gjigande, ku suksesi i tyre varet nga vendimet që ata bëjnë për të ardhmen. Një nga vendimet me të zgjuara që Snap ndërmori ishte mos shitja e aksioneve tek Facebook në vitin 2013, për 3 miliard dollar.
- Shkalla e pjesëmarrjes, angazhimit
Në fund, Snap e ka gjetur suksesin tek diçka që Twitter nuk e ka akoma, tek shkalla e pjesëmarrjes, angazhimit. Twitter lançoi videot si një hap tjetër drejt të ardhmes duke e reklamuar ndër vite, por kompania dështoi në këtë mision.
Snapchat, në krahun tjetër, është I ndërtuar thuajse në videot. Ndërsa Twitter ishte e bazuar në promocionin e komunikimit, e cila u shoqërua me një rënie drastike të reklamuesve, Snapchat e ka zhvilluar formatin e reklamimit njësoj si lentet e famshme të cilët përdoruesit mund ti shtojnë në fotot e tyre. Të tilla promocione janë të kushtueshme, të cilat kapin 6 shifrat vetëm për 24 orë promocion.
Reklamuesit janë të kënaqur me rezultatet, ku përshembull lentja e Taco Bell, është parë 224 milion herë. Historitë e Snapchat gjithashtu lejojnë videot të shtohen ndërkohë që përdoruesit janë duke parë historitë e shokëve të tyre.
Megjithëse Snapchat nuk mund të ofrojë targetin që Facebook mundet, ky program ofron një platformë unike, ku asnjë tjetër nuk mund të matet. Diçka që as Twitter nuk e ka zbuluar.
Megjithëse Snapchat duket në një pozicion më të mirë se Twitter, gjithsesi ka shumë risqe me stokun, duke përfshirë postimin për një humbje prej 514.6 milion dollar vitin e fundit, si dhe rivlerësimin mbi 50 herë vetëm vitin e fundit bazuar në çmimin e bursës.
Ada Xhagolli/SCAN
*Material i përgatitur nga portali SCAN. Ripublikimi mund të bëhet vetëm kundrejt citimit të autorësisë dhe burimit origjinal.