4 sjellje që i shndërrojnë njerëzit nga të zakonshëm në CEO të suksesshëm

Nëse mendoni se të gjitha CEO-t janë personat më të lexuar e më të shkolluar në botë e keni gabim. Sipas Elena Botelho dhe Kim Poëell, autorë të librit “Thë Ceo Next Door”, edhe drejtorët ekzekutivë më impresionues nuk e kanë ditur që janë të destinuar për madhështi”.

Megjithatë, shumë prej nesh besojnë stereotipin se portreti ikonik i një CEO-je është një ekstrovert i guximshëm dhe karizmatik me një CV të përsosur”, shkruajnë studiuesit.

Kjo na bën të supozojmë në mënyrë të gabuar se ne nuk jemi “material” për CEO.

Por, përkundrazi njerëzit e zakonshëm mund të bëhen CEO për aq kohë sa ata kanë tiparet e nevojshme.

1. Merrni vendime të shpejta

Sipas të dhënave, CEO-të e suksesshme janë vendimtare dhe kanë 12 herë më shumë gjasa të jenë interpretues të mirë.

Steve Gorman, ish drejtori ekzekutiv i Greyhound, ilustron pse ky tipar është kaq i rëndësishëm. Kur Gorman mori përsipër Greyhound në vitin 2003, biznesi po humbiste para, sipas studimit. Përveç kësaj, kompania e saj mëmë, e cila sapo kishte ardhur nga falimentimi, ishte gati të mbyllte dyert e kompanisë.

Ai pas kësaj veproi menjëherë sipas një plani që ai mendonte se do të funksiononte pasi edhe nëse plani i tij shkonte keq kompania gjithsesi ishte drejt falimentimit. Por fatmirësisht plani i tij rezultoi i suksesshëm dhe deri në kohën kur u largua nga Greyhound në vitin 2007, kompania raportoi rreth 30 milionë dollarë fitime dhe përfundimisht u shit për dyfishin e vlerës së vitit 2003.

2. Bëjini njerëzit ta pëlqejnë idenë tuaj

Për të qenë një CEO i suksesshëm, ju duhet të angazhoni ata rreth jush dhe t’i frymëzoni ato për të dhënë rezultate, sipas autorëve.

Për të bindur njerëzit në mënyrë efektive për të blerë në idetë tuaja, autorët thonë se bëjnë tri gjëra:

Përkthe vizionin dhe qëllimet tuaja dhe jini të qartë për qëllimin tuaj.

Kuptoni nevojat emocionale, financiare dhe fizike të njerëzve që do t’ju ndihmojnë të jepni rezultate.

Themeloni rutinat e përditshme dhe zakonet për të ndërtuar marrëdhënie, të cilat përkthehen në veprim dhe përfundimisht në rezultatet e biznesit.

3. Jepni rezultate të qëndrueshme

Drejtuesit e Përgjithshëm të cilët vazhdimisht japin rezultate dhe planet e suksesshme të ekzekutimit konsiderohen si të besueshme, sipas studiuesve. Sapo një CEO është i njohur për besueshmërinë e tyre, shanset e tyre për t’u punësuar dyfishohen.

Autorët gjithashtu theksojnë se nga të katër sjelljet, “besueshmëria e pamëshirshme” është më e rëndësishmja për suksesin e ekzekutivit, sepse rrit gjithashtu shanset e shkëlqimit.

4. Përshtatuni me rrethanat

“Për të arritur në krye, udhëheqësit që aspirojnë duhet të mësojnë për të lundruar në pamjen e paeksploruar”, shkruajnë autorët. Ata tregojnë Kodak, Blockbuster dhe Borders si kompani që dështuan sepse udhëheqësit e tyre nuk u adaptuan.

Kur Amazon.com filloi në vitin 1994, kompania shiti vetëm libra. Bezos pastaj u zgjerua në muzikë dhe video para se të pyeste klientët se çfarë produkte të tjera ata donin që kompania të ofronte. “Lista u kthye tepër e gjatë,” i tha Bezos Charlie Rose në një intervistë të vitit 2016.

Sot Amazon shet pothuajse gjithçka, nga elektronika në veshje. Gjigandi i shitjes me pakicë gjithashtu ofron akses premium në shfaqjet televizive, ka fituar Whole Foods dhe ka plane për të nisur shërbimin e vet të shpërndarjes, sipas The Wall Street Journal.

Bezos pranon se kjo aftësi për të menduar gjatë dhe eksperiment ka kontribuar në suksesin e shpejtë të Amazon.

V.H/SCAN

*Material i përgatitur nga portali SCAN. Ripublikimi mund të bëhet vetëm kundrejt citimit të autorësisë dhe burimit origjinal.