7 elementë në planin tuaj të sipërmarrjes

Nëse nuk jeni një sipërmres  dhe keni nevojë për një plan që mund të ndërtoni një biznes nga ëndrra  juaj për të ndryshuar botën.

Le të flasim për bazat që duhet të këtë ky plan ,është e rëndësishme që terminologjia  të jenë në përputhje me atë të klientëve tuaj, investitorët dhe partnerët e biznesit.

Elementët  e një plani biznesi dhe  bazat kryesore:

1. Përkufizimi i problemit të klientit, i ndjekur nga zgjidhja juaj.

Përdorni terma konkrete për të përcaktuar vlerën. Për shembull, ” një teknologji të re qelizore që do të dyfishojë jetën e baterisë për gjysmën e kostos.dhe mos ndotjen e ambientit.”

2. Segmentimi i mundësive dhe mjedisi konkurrues. 

Qëllimi i tregut për zgjidhjen tuaj duhet të përcaktohet në terma jo-teknike, me të dhëna nga profesionistë të industrisë, sesa mendimi juaj.

Listoni konkurrentët kryesorë dhe alternativat, duke theksuar avantazhet tuaja konkurruese të qëndrueshme, siç janë patentat dhe markat tregtare.e tjer.

3. Jepni detaje mbi modelin e biznesit dhe rrjedhën e parasë.

Çdo biznes, ka nevojë për një model biznesi për të mbijetuar. Sigurimi i produktit ose shërbimit falas klientëve mund të tingëllojë tërheqës në materialet e marketingut, por keni nevojë për burime të ardhurash për të mbijetuar.

Pa pagesë është një fjalë e ndaluar për investitorët, pasi është e vështirë për të marrë një kthim financiar nga falas.Por duhet bërë për të patur rritje dhe qëndrushmëri te biznesit.

4.  Theksoni se pse ekipi juaj është më i miri për këtë sfidë.

Sigurohuni që të emërtoni lojtarët tuaj kryesor dhe këshilltarët, dhe të përfshini çdo përvojë paraprake për fillimin dhe udhëheqjen e mëparshme në vijëmësinë përkatës të biznesit.

Titujt e tanishëm dhe të kaluar nuk e përcjellin këtë informacion. Investitorët profesionistë kërkojnë njerëzit e duhur, më shumë se produkti i duhur.

5.  Marketing, shitje dhe përvoja e klientit. 

Shumica prej sipërmarësve shohin këto si elemente thelbësore të një biznesi të vërtetë, por jo të nevojshëm për një dëshire për të ecur përpara.

Megjithatë ndonjë plan,analizë apo kosto specifike për t’u lidhur me këto elemente është e domosdoshme në këtë ambient konkurrues. 

6. Të  ardhurat nga projekti, kostot dhe nevojat për investime.

Nëse nuk jeni të gatshëm të vendosni objektiva për veten tuaj, mos prisni që investitorët të angazhojnë fondet e tyre. Piketat kryesore gjatë rrugës duhet të përvijohen.

Kur të caktoni kërkesën tuaj për financim, jini të vetëdijshëm për vlerën e fillimit tuaj sot, meqenëse shumica e investitorëve presin një pjesë të kapitalit për kontributet e tyre. 

7. Përshkruani kthimin potencial të investitorit, dhe procesin e kthimit.

Mënyra më e mirë për ta bërë këtë është të nxjerrësh në pah një kthim të fundit të kompanive të ngjashme me investitorët, nëpërmjet daljes publike ose blerjes. Investitorët  kërkojnë kompani potenciale me rritje të lartë të cilët mund të dyfishojnë të ardhurat çdo vit dhe të shesin për një shumëzues të lartë, duke siguruar një kthim shumëfishues 10 herë.

Nëse nuk keni kohë për të shkruar gjëra, ose aftësitë tuaja të shkrimit lënë diçka për të dëshiruar, mos kini frikë të merrni ndihmë. Asnjë ekzekutiv nuk shkruan të gjitha kontratat e tij, por çdo i zgjuar zotëron secilin që është shkruar për të dhe e kupton çdo element.

Një sipërmarrës i cili nuk mund të menaxhojë një plan, ndoshta nuk do të jetë në gjendje të menaxhojë biznesin e tij.

Në çdo kontekst, dhe veçanërisht në botën me rrezik të lartë të startupeve, ku më shumë se 50 përqind dështojnë, ju nuk keni nevojë të filloni sipërmarrjen tuaj duke bindur lojtarët kryesorë se nuk keni asgjë tjetër përveç një hobi të shtrenjtë.

f.m / Scan

*Material i përgatitur nga portali SCAN. Ripublikimi mund të bëhet vetëm kundrejt citimit të autorësisë dhe burimit origjinal.